“447 イカ巻き(catv?) 2010/02/08(月) 00:07:33.81 ID:3mx2mt8/
プリキュアってとんでもなく儲かってるんだっけ？
セーラームーン並み？511 接着剤(大阪府) 2010/02/08(月) 00:12:53.69 ID:/1EnPHrW
»447
こんなんらしい、セラムンがどれほどなのかは知らないけど1999年 10.4% *49億円 おジャ魔女どれみ
”
2000年 11.2% *76億円 おジャ魔女どれみ＃
2001年 10.6% *65億円 も～っと!おジャ魔女どれみ
2002年 *8.3% *40億円 おジャ魔女どれみドッカ～ン!
2003年 *6.8% *31億円 明日のナージャ
2004年 *7.3% 101億円 ふたりはプリキュア
2005年 *7.9% 123億円 ふたりはプリキュアMaxHeart
2006年 *6.4% *60億円 ふたりはプリキュアSplashStar
2007年 *6.5% 105億円 Yes!プリキュア5
2008年 *5.6% 105億円 Yes!プリキュア5GOGO!
2009年 *6.5% 110億円 フレッシュプリキュア! (2010/01/10)
— 【2ch】ニュー速クオリティ:ハートキャッチプリキュアが高評価だった件 OP.ED.本編作画演出全てにおいて (via yuria) (via 00a)
Toyota 911 Call Of Family’s Fatal Lexus Crash
これが現在のトヨタの苦境を作った事故の瞬間の音声である。この音声に対しては何の弁解もできにくい。ただ、なぜ電話をかけることができるのに、エンジンを切ることをしなかったのか（エンジン始動がボタン式のときは三秒押しっぱなしにすればシャットダウンするそうだ）、ギアをニュートラルに入れることをしなかったのか、サイドブレーキを引くことをしなかったのか、という、トヨタの過失と思われる部品故障以外に、運転者の側に事故原因があるということは事実である。問題は、この生々しい事故の音声を前にしたときに沸き上がるトヨタ憎しという感情の前には、上記の被害にあった人の過失を数え上げても何の役にも立たないということだ。
20年にも渡って積み上げてきたレクサスブランドが大崩落している音が聞こえるようだ。
“ 利用客が猫たちを「抱っこ」することを禁止している同店。それには「お客さまのことを考えたら抱っこOKにしたいが、猫たちにとっては大きなストレス。すごく悩んだ結果、抱っこ禁止にした。すごく勇気のいる決断だった」と八木さん。だが、それにより猫たちが利用客のひざに乗る姿が多く見られるようになり人を嫌がらなくなったという。「猫たちとお客さまの距離が縮まったように見える。どちらにとっても良かった」とも。”
— 神戸・元町の猫カフェ「Nyanny」が2周年－「抱っこ禁止にして良かった」 - 神戸経済新聞 (via fukumatsu)
“タクシーで工場に向かう。その車中で，私はすることがある。
「あそこの社員って，何か偉そうですよね」
「口の利き方がなってないですよね」
これから向かう会社のちょっとした悪口を，タクシーの運転手さんにしてみるのだ。特に初めて訪問する会社の場合は，忘れずにする。「そうなんですよ。いや，この前乗せたそこの社員のお客さんがひどくてさ〜」などと運転手さんがのってきた場合は，その後の取材を緊張してすることになる。「そんなことないですよ。皆さん，いい方ですよ」と否定してくれた場合は，リラックスして取材に臨める。
”
— 取材の前に必ずすること - Tech-On! Campus - Tech-On！ (via otsune) (via kogure) (via motomocomo)
“ゲーム屋にいるといろんな企画書を見ることができるけど、いまだかつて「プレゼンに勝ち残った企画書」なるものを見たことがない。大体社内用に作成したエクセル（ワード）企画書のみ。パワポで企画書ってのは本当に存在するのか。”
— Twitter / saitamasaitama (via 774) (via lunaryue) (via ssbt)
“「遊んでみたいソフトが複数あるし、前々から興味があったWiiを買おう」という、いわゆる「合わせ技一本」的な形でご購入いただいたケースが多かったのではないかと分析しています。”
— 2010年1月29日(金) 第3四半期決算説明会 任天堂株式会社 社長 岩田聡 講演内容全文 (via daiskip)
“先日、会議でやっぱりこういう「何でもいいから意見を出せ」ということになりましたが全員沈黙。
みんながあまりに自分に何かを言えと振ってきまして。
自分も見え見えの地雷をわざわざ踏むのは嫌なので、もう一個見え見えの地雷を皆様のために敷設。
自分「どんな意見でもいいんですね？」
進行「どんな意見でもいい。」
自分「どんな意見でもいいということで発言しますが、この会議の問題点は『どんな意見でもいい』と言っているのに、出された発言者の意見を全員で否定するので『どんな意見でもよくない』と結局なることです。」
自分「素人や初心者、部外者のピュアな視点からいろいろなものが見えてくるかもしれないのに、皆さんはなまじ経験者だから『これだから素人考えは』とか『ちょっと考えれば出来るわけがないだろう』と必ず否定する。」
自分「それじゃあ『どんな意見でもいい』ということにはならないんじゃないですか？ ピュアな視点の吸い上げは出来ないんじゃないですか？」
周囲「それは違う、ちゃんと検討するべき事は検討する！」
周囲「実行力、実現力がある意見を言うべきだ！」
周囲「君は会社に入って何年目なんだ！ 幼稚な意見を言うな！」
などなど周囲は自分の意見を否定する怒号の嵐。
そこで自分は進行の方を振り向いてひとこと。
自分「あれ？ 『どんな意見でもいい』んじゃなかったんですかね？」
進行の人、やられたって顔をしてましたが
自分「結局こうなるんだから、誰も何も言わないのは当たり前でしょう？ こんな会議をしてることこそが改善すべき点だと思いますけどね？」
そう言ったら周囲はさらなる怒号。
「どんな意見でもいいから言え」ってセリフは一見、斬新な考え方を取り入れるためのセリフに聞こえますが、実際の所は発言者を生け贄にしてみんなで血祭りにあげてスカッとしたいだけの言葉。
皆さんも経験がありませんか？
「何でもいいから言え」って言われて発言したら集中砲火を浴びたことが。
そんな見え見えの地雷を敷設してひっかかるヤツを待ってる会議ってのはいかがなものかねぇと思うのですが。
「どんな意見でもいいから言え」って言われたとき、沈黙を守り通して、なぜ発言しないのか訊かれて、「無言が私の発言です」って言ってみるのもありかもしれません。
”
— 「何でもいい」は「何でもよくない」。 - 続ドクバリニッキ (via petapeta) (via infinity-d) (via katakori) (via ljmp) (via fialux) (via fukumatsu)
“クライアントの要望100%のものを作るのは、基本的には無理だ。もしそういうものが作りたいのなら、人月計算で対価を支払うべきだ。
「＊＊にしてくれ。」「了解です。3か月伸ばして、5人追加します。予算を下さい。」「OK。」
これならまったく問題ない。
「＊＊にしてくれ。予算追加は無い。このままでは駄目だ。俺が駄目と感じるからだ。」
これは、無茶だろ。最初に必要条件が示されていたならともかく。
慈善事業ではないので、利益の無い仕事を懸命にやるのは、やっちゃいけないことだ。
人を自分の思い通りに動かしたいなら、対価を払うのは当たり前。”
— バクマンが鼻について困る話：島国大和のド畜生 (via otsune) (via toyolina)
“282 名前： 指錠(埼玉県)[sage] 投稿日：2010/01/26(火) 00:08:32.88 ID:rrCBAe5P
うちの会社ついに残業代出なくなった。
有給とっても残業と相殺されるしｗｗ
1日有給とったら残業時間－8時間にされるｗ
285 名前： グラフ用紙(神奈川県)[] 投稿日：2010/01/26(火) 00:09:49.36 ID:1PR6GjVU
»282
なにそのシステム。。。
289 名前： 集気ビン(兵庫県)[sage] 投稿日：2010/01/26(火) 00:11:45.73 ID:wwfcRHP2
»282
有給休暇じゃねーじゃんそれ
無給休暇だろ
292 名前： 指錠(埼玉県)[sage] 投稿日：2010/01/26(火) 00:12:30.03 ID:rrCBAe5P
»285
どうあがいたって残業代が０になるシステムですｗ
1回有給とるごとに残業時間がマイナス８される。
０を下回ると有給一切取れなくなりますｗ
グレーどころかもろに違法。
やめるとき労基にチクってやめるわ。
298 名前： アリーン冷却器(アラバマ州)[sage] 投稿日：2010/01/26(火) 00:15:01.66 ID:aUZxvTyF
»292
真っ黒ですやんｗ
303 名前： ハンドニブラ(東京都)[sage] 投稿日：2010/01/26(火) 00:16:16.44 ID:hG0DkMwG
»292
辞めるときなんて言わず今すぐチクれよ屑チキン”
— ITドカタの約半数「転職したい。日本のIT業界は先行き不安。」:【2ch】ニュー速VIPブログ(`･ω･´) (via toyolina)
“アイデアを作る方法
アイデア作りの方法は、５つのステップからできています。
１．データ収集
２．データの咀嚼
３．孵化（ふか；卵を暖める）段階
４．アイデアの誕生
５．アイデアの具現化・展開段階
１．データ収集まず行うのは、資料や情報を集めることです。集めるといっても、無作為・身近にあるものだけではなく、自分の知りたい領域を網羅するレベルで行うことが必要になります。そして集めるべき資料は２種類に分けられます。
a.当面の課題のための資料：自分の仕事や、専門領域に特化した特殊な知識。この作業は、ある一定の期間で行います。
b.広い一般的知識：人生とこの世の種々様々な出来事についての知識。この作業は、一生涯をかけて行います。
２．データの咀嚼資料を集めたらそれを咀嚼して理解していきます。個々の資料ひとつひとつに触れて、色々な方向から眺め、味わい、その意味を探していきます。この段階では、部分的なアイデアが訪れるので、どんなにとっぴなものでもそれを記憶しておきます。この段階は、努力に努力を重ね咀嚼し、情報を味わい尽くすまで続けます。
３．孵化段階その後は、考えることを完全に放棄して、何でもいいから自分の想像力や感情を刺激するものに触れるようにします。データをあたため開花するのを待つのです。無意識の中でアイデアのパズルが少しずつ新たな組み合わせを形作っていきます。
４．アイデアの誕生アイデアはふとした瞬間、予想もしないときに、閃きます。ひらめきは、心の緊張をといて、くつろいでいるときに訪れることもあります。生まれたアイデアを記録しておくことが大切になります。
５．アイデアを現実へ具現化・展開段階ひらめいたばかりのアイデアは、必ずしも現実の状況に完全にフィットしているわけではありません。それを現実の過酷な状況に適合させる作業が必要になります。ここでは、他者にアイデアを提示し、批判を仰ぎ、修正を加えていきます。良いアイデアは人々を刺激するので、手を貸してくれる専門家は多いはずです。さらに研究などでは実証・実験の段階にも当たります。
こうして、優れた実用的なアイデアを作っていくのです。
”
— 半世紀前のアイデア作成法が秀逸すぎる - 凹レンズ 〜まとまりのない日記〜 (via qed8323232) (via ak47)
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